欢迎您进入中粮(北京)饲料科技有限公司网站

  中粮微信澳门金沙80195.com  中文简体   ENGLISH 

澳门金沙80195.com

86068dd.com 010- 62166116

金沙厅

金沙厅

您如今的位置:首页 >> 新闻中心0 >> 新闻中心 >> 业务静态 >> 经济日报:做好国际大粮商

经济日报:做好国际大粮商

2017年11月17日 15:55

“今朝,与‘ABCD’四大国际粮商对标,中粮总资产第一、营收第三,根本具有比肩国际大粮商的运营实力。阅历了大规模扩大、多元化拓展、高速度生长后,中粮需求打破和转型。以国有资本投资公司变革为抓手,经由过程顶层设想和机制立异,缔造了变革的‘中粮计划’,不只让中粮的开展进入快车道,也催生了安身国外的国际大粮商。”中粮集团党组书记、董事长赵双连说。

党的十八大以来,作为海内最大的全产业链农业龙头企业,中粮对峙做强做优做大粮油主业,促进整合组建了18家专业化公司,经由过程混淆所有制引进计谋投资者,勤奋打造枢纽时分靠得住的国外本人的国际大粮商,为国家粮食安全护航。

做大粮油主业,当好粮食安全的“国家队”

“中粮是唯一的粮油行业国有资本投资公司,也是国度宏观调控的主要抓手,必需做强做大粮油主业。”中粮集团党组副书记、总裁于旭波说,中粮安身阐扬本身优势,致力于国度需求而别的企业难以负担的业务,好比严重的粮油商业和进出口、大规模施行北粮南运、规划全球粮源等,中粮要更好地负担起食粮市场调控功用。

环绕主业聚焦资源配置成为中粮的挑选,粮、油、糖、棉被肯定为焦点主业。2017年,中粮方案投资总额299.7亿元,此中,粮油食品业务183.2亿元,占比达61%,次要集合在粮油食品商业及加工、品牌食物、仓储物流等范畴,意在使中粮连续在谷物、油脂油料等产业链处于领先地位。

立异农业产业化模式是中粮近年来在农业范畴的一项重要举措。经由过程为新型农业主体等供给组合式农业服务,成立“公司+农户”的新型农企干系;经由过程牵头构造零星农户适度集约化运营,指导新型农村运营构造开展。今朝,中粮在东北、华北两个地区,聚焦玉米、小麦两个种类展开农业产业化探究,惠及农人40万户。

当前,我国每一年食粮进口总量达1.3亿吨以上,中央把“适度进口”归入国家粮食安全计谋。中粮出力完美全球粮源规划,掌控了次要产粮国的枢纽物流节点和商业通道;构成毗连六大洲的商业渠道,成立了超越我国进口食粮贸易量一倍以上的全球商业才能,在国际食粮市场的话语权较着加强。

来岁底前实现18家专业化公司局部混改

中粮集团将混改作为变革主要突破口,除负担保障国家粮食安全使命的焦点主业外,其他业务不强求绝对近代。作为首批国有资本投资公司变革试点央企,2016年7月,中粮宣布其《国有资本投资公司变革总体方案》。经由过程混改,中粮集团不再“一股独大”。投资主体多元化,成为成立灵敏高效的市场化经营机制的推手。与之响应的标准的法人治理构造也很快建立起来。今朝,中粮已有14家专业化公司实现股权多元化,方案2018年末前实现18家专业化公司局部混改。

中粮我买网混改后,在投资者鞭策下,董事会设立了科学的查核系统,以运营成果及历程目标相结合设立差别部分的枢纽绩效目标,按照查核成果发放绩效人为,以互联网企业的立异文明驱动员工寻求更高的功绩。投资者还要求我买网主动向市场选聘职业经理人,前后从零售业、互联网龙头企业引进一批总监级人材,搭建起市场经验丰富的专业团队。

本年,中粮又启动3家混改企业总经理的社会聘任轨制。6月份,集团面向表里公然选聘国外茶叶总经理,根据职业经理人停止管理,并正在促进长城酒事业部总经理、中粮财产基金公司总经理的公然选聘,将来将在契合条件的专业化公司片面履行职业经理人轨制。

陪伴混改的停止,员工持股也稳步促进。在国外茶叶等专业化公司施行的员工持股方案,经由过程增资扩股等方法,向管理人员和焦点主干授与必然比例的股权,把员工长处和企业发展分离起来。“现在全员体贴开展,服从低劣等多年想处理的成绩得到了处理,各人干劲很足。”国外茶叶总经理王贵卿说。

打造产供销一体化商业模式

中粮既有大市场、大品牌、大资源优势,也不缺人材,旗下一线企业无论是技术标准或是产品质量,都处于行业抢先职位,但近年来B2C业务却难言悲观。2016年以来,中粮集团对此睁开了深思问诊,终极发明关键在于商业模式的设想完善,即产供销分裂,消费企业不了解市场,营销企业不知道消费,招致浩瀚产物表示不景气。

为破解困局,中粮提出要打造产供销一体化的商业模式。每一个财产都要由一个运营中心统一对采购、加工、贩卖停止一体化调理。在重组18家专业化公司的基础上,尽力促进资产一体化,把分离于差别上市公司的资本资产,根据焦点产品线,整合进各个专业化公司,并纵向整合买通产供销各环节,从产权归属上处理消费和采购贩卖分裂的状况。

专业化公司的激励机制如何强化?中粮探究了企业利润逾额分享机制,即按以专业化公司昔时预算为基数,利润总额超预算150%后,超越部门按比例分红。2016年有6家专业化公司获奖,鼓舞团队连续做大“蛋糕”,实现国度得大头、企业可持续、团队有动力的共赢格式。同时,对有一项未完成预算将赐与传递,两项皆未完成则亮“黄牌”,持续两年被亮“黄牌”将改换一把手。

近年来,在全球粮油市场低迷的布景下,中粮集团实现增加。2016年利润总额62亿元,同比增加80%。2017年上半年实现停业支出2161亿元,盈利同比增加120%。支出效益实现汗青最高值。赵双连暗示,“十三五”时期,将打造2个至3个营收超1000亿元范围、4个至5个营收超500亿元范围的专业化公司。

所属种别: 业务静态

该资讯的关键词为:

www.122491590.com